Risikomanagement Werkzeuge Forexpros

Risikoanalyse und Risikomanagement Bewertung und Management von Risiken Erfahren Sie, wie Sie eine effektive Risikoanalyse durchführen, um Risiken in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und zu steuern. Was auch immer Ihre Rolle, seine wahrscheinlich, dass youll müssen eine Entscheidung, die ein Element des Risikos an einem gewissen Punkt. Das Risiko besteht aus zwei Teilen: der Wahrscheinlichkeit, dass etwas falsch läuft, und die negativen Konsequenzen, wenn dies der Fall ist. Risiko kann schwer zu erkennen, aber geschweige denn vorbereiten und verwalten. Und, wenn youre durch eine Konsequenz, dass Sie nicht geplant haben, könnten Kosten, Zeit und Reputationen auf der Linie. Dies macht die Risikoanalyse zu einem unverzichtbaren Instrument, wenn Ihre Arbeit mit Risiken verbunden ist. Es kann Ihnen helfen, zu identifizieren und zu verstehen, die Risiken, die Sie in Ihrer Rolle Gesicht könnte. Dies wiederum hilft Ihnen, diese Risiken zu verwalten und ihre Auswirkungen auf Ihre Pläne zu minimieren. In diesem Artikel sehen Sie auch, wie Sie mit Risk Analysis zu identifizieren und zu verwalten Risiko effektiv. Was ist Risk Analysis Risk Analysis ist ein Prozess, der Ihnen hilft, potenzielle Probleme zu identifizieren und zu steuern, die wichtige Geschäftsinitiativen oder Projekte untergraben könnten. Um eine Risikoanalyse durchzuführen, müssen Sie zuerst die möglichen Bedrohungen identifizieren, denen Sie gegenüberstehen, und dann die Wahrscheinlichkeit abschätzen, dass diese Bedrohungen eintreten werden. Risikoanalyse kann komplex sein, da Sie auf detaillierte Informationen wie Projektpläne, Finanzdaten, Sicherheitsprotokolle, Marketingprognosen und andere relevante Informationen zurückgreifen müssen. Allerdings ist es ein wesentliches Planungswerkzeug, und eine, die Zeit, Geld und Reputationen sparen könnte. Wenn die Risikoanalyse verwendet wird, ist die Risikoanalyse in vielen Situationen nützlich: Wenn Sie Projekte planen, um Ihnen zu helfen, mögliche Probleme zu antizipieren und zu neutralisieren. Wenn youre entscheiden, ob oder nicht, um mit einem Projekt voranzukommen. Wenn youre Verbesserung der Sicherheit und Verwaltung von potenziellen Risiken am Arbeitsplatz. Wenn Sie vorbereiten für Ereignisse wie Ausrüstung oder Technologie Ausfall, Diebstahl, Personal-Krankheit oder Naturkatastrophen. Wenn Sie planen, für Veränderungen in Ihrer Umgebung, wie neue Wettbewerber auf den Markt kommen, oder Änderungen der Regierungspolitik. So verwenden Sie die Risikoanalyse So führen Sie eine Risikoanalyse durch: 1. Identifizieren Sie Bedrohungen Der erste Schritt in der Risikoanalyse besteht darin, die bestehenden und möglichen Bedrohungen zu identifizieren, denen Sie gegenüberstehen könnten. Diese können aus vielen verschiedenen Quellen kommen. Zum Beispiel könnten sie sein: Menschliches ndash Krankheit, Tod, Verletzung oder anderer Verlust einer Schlüsselperson. Operational ndash Störung der Lieferungen und Operationen, Verlust des Zugangs zu wesentlichen Vermögenswerten oder Ausfälle im Vertrieb. Reputational ndash Verlust des Kunden - oder Mitarbeitervertrauens oder Schaden des Marktreputations. Procedural ndash Ausfälle von Rechenschaftspflicht, internen Systemen oder Kontrollen oder Betrug. Project ndash Über Budget gehen, zu lange auf Schlüsselaufgaben, oder Probleme mit Produkt-oder Service-Qualität. Financial ndash Geschäftsausfall, Börsenschwankungen, Zinsänderungen oder Nichtverfügbarkeit der Finanzierung. Technisches ndash Fortschritt in der Technologie oder vom technischen Ausfall. Natürliches ndash Wetter, Naturkatastrophen oder Krankheit. Politisches ndash Steuerliche, öffentliche Meinung, Regierungspolitik oder fremder Einfluss. Strukturelles ndash Gefährliche Chemikalien, schlechte Beleuchtung, fallende Kästen oder jede mögliche Situation, in der Personal, Produkte oder Technologie geschädigt werden können. Sie können eine Reihe verschiedener Ansätze verwenden, um eine gründliche Analyse durchzuführen: Führen Sie eine Liste wie die obige aus, um festzustellen, ob eine dieser Bedrohungen relevant ist. Denken Sie über die Systeme, Prozesse oder Strukturen, die Sie verwenden, und analysieren Risiken für jeden Teil dieser. Welche Schwachstellen können Sie in ihnen erkennen Fragen Sie andere, die unterschiedliche Perspektiven haben könnten. Wenn Sie ein Team führen, bitten Sie um Informationen von Ihren Leuten, und konsultieren Sie andere in Ihrer Organisation oder diejenigen, die ähnliche Projekte ausgeführt haben. Tools wie SWOT-Analyse und Failure-Modus und Effects Analysis können auch helfen, aufzudecken Bedrohungen, während Scenario Analysis hilft Ihnen, mögliche zukünftige Bedrohungen zu erkunden. 2. Schätzen Sie das Risiko Sobald Sie die Bedrohungen, die Sie vor sich haben, identifiziert haben, müssen Sie sowohl die Wahrscheinlichkeit, dass diese Bedrohungen realisiert werden, als auch ihre möglichen Auswirkungen berechnen. Eine Möglichkeit, dies zu tun ist, um Ihre beste Schätzung der Wahrscheinlichkeit des Ereignisses auftreten, und dann zu multiplizieren, diese durch die Menge, die es kostet Sie, um die Dinge richtig, wenn es passiert. Dies gibt Ihnen einen Wert für das Risiko: Risiko Wert Wahrscheinlichkeit des Ereignisses x Kosten des Ereignisses Als ein einfaches Beispiel stellen Sie sich vor, dass Sie ein Risiko, dass Ihre Miete erheblich ansteigen kann identifiziert. Sie denken, dass es eine 80-prozentige Chance, dass dies geschieht im nächsten Jahr, weil Ihr Vermieter hat vor kurzem erhöht Mieten für andere Unternehmen. Wenn dies geschieht, kostet es Ihr Unternehmen eine zusätzliche 500.000 im Laufe des nächsten Jahres. So beträgt der Risiko-Wert der Mietzinserhöhung: 0,80 (Wahrscheinlichkeit des Ereignisses) x 500,000 (Kosten des Ereignisses) 400,000 (Risikowert) Sie können auch ein Risiko ImpactProbability Chart verwenden, um das Risiko zu bewerten. Dies wird Ihnen helfen, zu identifizieren, welche Risiken Sie sich konzentrieren müssen. Tipp: Dont Rush diesen Schritt. Sammeln Sie so viele Informationen wie möglich, damit Sie die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses und die damit verbundenen Kosten genau abschätzen können. Verwenden Sie Vergangenheit Daten als Leitfaden, wenn Sie nicht über eine genaue Mittel der Prognose. So verwalten Sie das Risiko Sobald Sie den Wert der Risiken, die Sie Gesicht identifiziert haben, können Sie beginnen, auf Möglichkeiten der Verwaltung sie zu suchen. Tipp: Suchen Sie nach kostengünstigen Ansätzen ndash seine selten sinnvoll mehr auf die Beseitigung eines Risikos als die Kosten des Ereignisses, wenn es auftritt. Es kann besser sein, das Risiko zu akzeptieren, als es ist, übermäßige Ressourcen zu verwenden, um es zu beseitigen. Seien Sie vernünftig, wie Sie dieses anwenden, obwohl, vor allem wenn Ethik oder persönliche Sicherheit in Frage gestellt werden. Vermeiden Sie das Risiko In einigen Fällen können Sie das Risiko insgesamt vermeiden. Dies könnte bedeuten, nicht immer in einem Unternehmen zu beteiligen, übergeben ein Projekt, oder das Überspringen einer risikoreichen Aktivität. Dies ist eine gute Option, wenn das Risiko kein Vorteil für Ihre Organisation bedeutet, oder wenn die Kosten für die Adressierung der Auswirkungen nicht lohnend ist. Denken Sie daran, dass, wenn Sie ein potenzielles Risiko vollständig zu vermeiden, könnten Sie verpassen eine Gelegenheit. Führen Sie eine Was-wäre-wenn-Analyse durch, um Ihre Optionen bei der Entscheidung zu erkunden. Teilen Sie das Risiko Sie konnten auch entscheiden, das Risiko ndash und das mögliche Gewinn ndash mit anderen Leuten, Teams, Organisationen oder Dritten zu teilen. Zum Beispiel teilen Sie das Risiko, wenn Sie Ihr Bürogebäude und Ihr Inventar mit einer Drittversicherung versichern oder wenn Sie mit einer anderen Organisation in einer gemeinsamen Produktentwicklungsinitiative zusammenarbeiten. Akzeptieren Sie das Risiko Ihre letzte Option ist, das Risiko zu akzeptieren. Diese Option ist in der Regel am besten, wenn theres nichts, was Sie tun können, um zu verhindern oder zu mildern ein Risiko, wenn der potenzielle Verlust ist geringer als die Kosten für die Versicherung gegen das Risiko, oder wenn der potenzielle Gewinn ist es wert, das Risiko zu akzeptieren. Beispielsweise könnten Sie das Risiko eines späteren Projektstarts akzeptieren, wenn die potenziellen Verkäufe Ihre Kosten noch decken werden. Bevor Sie sich entscheiden, ein Risiko zu akzeptieren, führen Sie eine Impact-Analyse, um die volle Konsequenzen des Risikos zu sehen. Sie können nicht in der Lage, etwas über das Risiko selbst tun, aber Sie können wahrscheinlich kommen mit einem Notfallplan, um mit seinen Konsequenzen zu bewältigen. Risikocontrolling Wenn Sie das Risiko annehmen, gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, wie Sie seine Auswirkungen reduzieren können. Business Experiments sind ein effektiver Weg, um Risiken zu reduzieren. Dabei geht es darum, die risikoreiche Aktivität, aber im kleinen Maßstab und kontrolliert auszuführen. Sie können Experimente verwenden, um festzustellen, wo Probleme auftreten, und Wege zu finden, um präventive und Detektivmaßnahmen einzuführen, bevor Sie die Tätigkeit in einem größeren Maßstab einführen. Vorbeugende Maßnahmen sind darauf ausgerichtet, eine Hochrisikosituation zu verhindern. Es umfasst Gesundheits - und Sicherheitstraining, Firewall-Schutz auf Unternehmens-Servern und Cross-Training Ihr Team. Detektiv-Aktion beinhaltet die Identifizierung der Punkte in einem Prozess, wo etwas schief gehen könnte, und dann Schritte, um die Probleme schnell zu beheben, wenn sie auftreten. Zu den Detektivmaßnahmen gehören die Überprüfung von Finanzberichten, die Durchführung von Sicherheitsprüfungen, bevor ein Produkt freigegeben wird, oder die Installation von Sensoren, um Produktfehler zu erkennen. Plan-Do-Check-Act ist eine ähnliche Methode zur Kontrolle der Auswirkungen einer riskanten Situation. Wie ein Business Experiment, es beinhaltet die Prüfung möglicher Möglichkeiten, um ein Risiko zu reduzieren. Die Werkzeuge vier Phasen führen Sie aber eine Analyse der Situation, Erstellen und Testen einer Lösung, Überprüfung, wie gut das gearbeitet, und die Umsetzung der Lösung. Schlüsselpunkte Die Risikoanalyse ist eine bewährte Methode, um Faktoren zu identifizieren und zu beurteilen, die den Erfolg eines Unternehmens oder eines Projekts negativ beeinflussen könnten. Es ermöglicht Ihnen, die Risiken, die Sie oder Ihre Organisation Gesicht, und hilft Ihnen zu entscheiden, ob oder nicht mit einer Entscheidung voranzutreiben. Sie führen eine Risikoanalyse durch, indem Sie Bedrohungen identifizieren und die Wahrscheinlichkeit, dass diese Bedrohungen realisiert werden, abschätzen. Sobald Sie gearbeitet haben, den Wert der Risiken, die Sie Gesicht, können Sie anfangen, auf Weisen, sie effektiv zu handhaben. Dies kann die Wahl, um das Risiko zu vermeiden, teilen sie, oder die Annahme, während die Verringerung ihrer Auswirkungen. Sein wesentliches, dass youre gründlich, wenn youre, das durch Ihre Risikoanalyse arbeitet, und dass youre bewußt aller möglicher Auswirkung der Gefahren aufdeckte. Dies schließt ein, dass man sich der Kosten, der Ethik und der Sicherheit der Völker bewusst ist. Diese Seite lehrt Sie die Fähigkeiten, die Sie für eine glückliche und erfolgreiche Karriere und dies ist nur eine von vielen Tools und Ressourcen, die youll finden Sie hier bei Mind Tools. Abonnieren Sie unseren kostenlosen Newsletter. Oder beitreten die Mind Tools Club und wirklich supercharge Ihre KarriereInvesting Risk-Management-Tools Risiko ist notwendig für Investitionen Erfolg und wissen, wie man Risiken bei der Investition von Edelmetallen zu verwalten ist etwas, das Sie profitieren können. Probieren Sie diese bewährten Strategien, wenn Sie investieren: Kaufen Sie die Dips. Wenn Sie gekauft haben, was Sie denken, ist ein großer Vorrat und seine Preis-Tropfen, wenn möglich kaufen Sie mehr. Wenn Ihre Forschung und Logik Ihnen sagen, es8217s noch eine solide Investition, kaufen Sie mehr. Letztendlich wird die Zeit vergehen und die Chancen sind gut, die steigen, und Sie profitieren davon, mehr gekauft zu haben. Halten Sie Bargeld am Rande. Haben Sie etwas Geld sitzen irgendwo sicher, flüssig und verdienen Interesse warten auf eine Gelegenheit. Wenn Sie ein Stück Bargeld haben, das Sie zu investieren, don8217t stürzen es in alle auf einmal. Investieren Sie jetzt halb und töten den Rest in ein paar Wochen oder ein paar Monate. Nutzen Sie top-loss Aufträge. Das am häufigsten verwendete Tool für die Aufbewahrung Ihres Portfolios8217s intakt ist die Stop-Loss-Order. Verwenden Sie Put-Optionen. Put-Optionen sind eine großartige Möglichkeit, Ihre Investitionen während Korrekturen oder Märkten zu schützen.